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  • 升职之后,下属懒如狗怎么办?

      我有个朋友是条广告狗,今年刚好30岁。


      农村出身,在这个城市摸爬滚打已经八年,一路从业务员走过来,三个月前刚刚升任总监。


      在酒席上我向他举杯祝贺,他意气风发,慷慨陈词。


      过了两个多月,他给我私发了一条微信:在吗?


      我们聊了聊,他没有酒席当天的意气风发,语言中带着一点无奈。


      他刚升职,以前跟他同级的同事慢慢跟他关系疏远了。


      想管理他们,他们根本就不听,急了还顶嘴。


    升职之后,下属懒如狗怎么办?


      费了九牛二虎之力,把他们说服之后,干起事来拖拖拉拉,但是公司很多重要的业务都掌握在他们手里,他也不好批评的太多,害怕引起众怒。


      这让他心里的挫败感与日俱增,自己加班加到晚上十点,但是员工一下班拍拍屁股就走了,有时候他看着空荡荡的办公室,突然冒出来一个念头:公司这样的情况,即使没有他也能运转下去,那公司要他有什么用?


      他现在的状态就是满脑子的想法,但是在实践当中处处碰壁。


      老板也不理解他,每次都说他管理能力不行,方法有欠缺,但是他脑子里就是想不到还有什么别的办法。


      现在他已经连续失眠一个星期,感觉自己都快撑不下去了。


      我无奈苦笑,升职之后不适应的人,好像不止他一个。


      刚刚升职的人,大多数都对自己的身份没有习惯过来。


    升职之后,下属懒如狗怎么办?


      进入这个时期,往上往下都需要磨合,有时候让人觉得倍感压力。


      上司对他施压,下属也怨声载道,感觉整个团队都处于失控的边缘。


      从表面上看这是管理的问题,其实核心还是在于思维的问题。


      这些人在从前的岗位上做得非常优秀,但是升职了以后,思维却没有转变过来。所以,转变思维才是新升职的管理者面临最大的挑战。


      有句话说的很好,球场上的超级明星不一定是一位好教练。


      球场上的超级明星,首先他的个人资质好,而且经过大量专业的训练,他的每一个动作踢出的角度,还有身体的反应,都是经过千锤百炼的。


      他的条件反射自然超乎常人,他们觉得什么东西都很简单。


      但是想成为一名专业的教练,就要把团队所有人的积极性提升起来。


    升职之后,下属懒如狗怎么办?


      团队里不仅仅只有超级明星,还有一些普通的球员,他们的资质还有条件没有超级明星好,但是想让整个团队运作起来,就需要队友的协作和支持,才能获得更大的成功。


      就像我这位广告狗朋友一样,他在做员工的时候表现得非常优秀出色,不然领导也不会提拔他,但是变成领导之后,显然他的思维没有转变过来,还在用员工的思维来考虑团队的事情,没有把团队成员的积极性调动起来。


      在升职之后作为管理者,你首先要考虑的事情不再是你个人的业绩,而是如何让下属更好的完成工作,这是你目前最重要的任务。


      如果整个团队里,你是最优秀的那个,底下的员工形同一盘散沙,你想让他们做件事情都那么难,那么团队的经营是失败的。


      对于管理者来说,管理不是你手中握有的权利,还有你有多么大的头衔,而是如何将资源更好的调配,优化自己手中的资源,带领员工走向上升通道。

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    浏览量:1328 发布时间:2019-06-17 09:19

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