升职之后，下属懒如狗怎么办？

　　我有个朋友是条广告狗，今年刚好30岁。

　　农村出身，在这个城市摸爬滚打已经八年，一路从业务员走过来，三个月前刚刚升任总监。

　　在酒席上我向他举杯祝贺，他意气风发，慷慨陈词。

　　过了两个多月，他给我私发了一条微信：在吗？

　　我们聊了聊，他没有酒席当天的意气风发，语言中带着一点无奈。

　　他刚升职，以前跟他同级的同事慢慢跟他关系疏远了。

　　想管理他们，他们根本就不听，急了还顶嘴。

　　费了九牛二虎之力，把他们说服之后，干起事来拖拖拉拉，但是公司很多重要的业务都掌握在他们手里，他也不好批评的太多，害怕引起众怒。

　　这让他心里的挫败感与日俱增，自己加班加到晚上十点，但是员工一下班拍拍屁股就走了，有时候他看着空荡荡的办公室，突然冒出来一个念头：公司这样的情况，即使没有他也能运转下去，那公司要他有什么用？

　　他现在的状态就是满脑子的想法，但是在实践当中处处碰壁。

　　老板也不理解他，每次都说他管理能力不行，方法有欠缺，但是他脑子里就是想不到还有什么别的办法。

　　现在他已经连续失眠一个星期，感觉自己都快撑不下去了。

　　我无奈苦笑，升职之后不适应的人，好像不止他一个。

　　刚刚升职的人，大多数都对自己的身份没有习惯过来。

　　进入这个时期，往上往下都需要磨合，有时候让人觉得倍感压力。

　　上司对他施压，下属也怨声载道，感觉整个团队都处于失控的边缘。

　　从表面上看这是管理的问题，其实核心还是在于思维的问题。

　　这些人在从前的岗位上做得非常优秀，但是升职了以后，思维却没有转变过来。所以，转变思维才是新升职的管理者面临最大的挑战。

　　有句话说的很好，球场上的超级明星不一定是一位好教练。

　　球场上的超级明星，首先他的个人资质好，而且经过大量专业的训练，他的每一个动作踢出的角度，还有身体的反应，都是经过千锤百炼的。

　　他的条件反射自然超乎常人，他们觉得什么东西都很简单。

　　但是想成为一名专业的教练，就要把团队所有人的积极性提升起来。

　　团队里不仅仅只有超级明星，还有一些普通的球员，他们的资质还有条件没有超级明星好，但是想让整个团队运作起来，就需要队友的协作和支持，才能获得更大的成功。

　　就像我这位广告狗朋友一样，他在做员工的时候表现得非常优秀出色，不然领导也不会提拔他，但是变成领导之后，显然他的思维没有转变过来，还在用员工的思维来考虑团队的事情，没有把团队成员的积极性调动起来。

　　在升职之后作为管理者，你首先要考虑的事情不再是你个人的业绩，而是如何让下属更好的完成工作，这是你目前最重要的任务。

　　如果整个团队里，你是最优秀的那个，底下的员工形同一盘散沙，你想让他们做件事情都那么难，那么团队的经营是失败的。

　　对于管理者来说，管理不是你手中握有的权利，还有你有多么大的头衔，而是如何将资源更好的调配，优化自己手中的资源，带领员工走向上升通道。